D2C العلامات التجارية والتطوير الداخلي
OEM التطوير بشكله الخاص للعلامات التجارية D2C
التحدي
يريد تجار التجزئة ذوي العلامات التجارية الخاصة B2B أن يبرزوا من حرب الأسعار، لكنهم يفشلون بسبب ارتفاع الحد الأدنى لكميات الطلب من قبل الشركات المصنعة والقيود غير الواضحة عندما يتعلق الأمر بتعديلات التصميم والتعبئة.
الحل
التحكم في تطوير OEM، والتفاوض بشأن الحد الأدنى لكمية الطلب (على سبيل المثال، من 1000 إلى 300 قطعة)، وتوضيح حقوق ملكية الأداة والاتفاق على التسليم الحصري.
النتيجة
منتج متميز مع التحكم الخاص بك، والاستثمار في الأدوات التي يمكن التحكم فيها، وعلاقة التسليم الحصرية طويلة الأمد.
الاستجابة السريعة واختبار المنتج
سلسلة صغيرة لاختبار السوق في التجارة الإلكترونية المتخصصة
التحدي
B2B يرغب التجار في اختبار منتجات جديدة، ولكن بالنسبة لـ 50 قطعة أو أكثر، لا يكاد يوجد مصنع يمكن العثور عليه، و500 قطعة تعني الكثير من مخاطر التخزين، وعادة ما يتجاوز وقت التسليم ثلاثة أسابيع.
الحل
التعاون مع العديد من المصانع الصغيرة لاختبار الكميات من 50 إلى 300 قطعة، والتسليم عن طريق الشحن الجوي أو الجمع بين السكك الحديدية والبحري، في حالة النجاح، الانتقال السلس إلى طلب السلسلة.
النتيجة
اختبار منتج فعال من حيث التكلفة، وتوافر سريع، وانتقال سلس من التحقق من الصحة إلى الإنتاج المتسلسل.