Ersteinschätzung
Kostenlose Einordnung von Produkt, Risiko und nächstem sinnvollen Schritt.
Zur Startseite
Preise
Transparenter Projektumfang vor Beauftragung
Vor jeder Beauftragung wird klar abgegrenzt, welche Leistung enthalten ist, welche Kosten separat entstehen und welche Unterlagen für ein belastbares Angebot nötig sind.
Einzelprüfung
Lieferantencheck, Angebotsvalidierung, Musterkoordination oder Qualitätskontrolle werden als klar abgegrenzte Leistung angeboten.
Full-Service Projekt
Einkauf, Direktversand, Importdokumente und OEM/ODM Begleitung werden projektbezogen kalkuliert und vorab bestätigt.
Wiederkehrende Beschaffung
Für regelmäßige Nachbestellungen können Rahmenprozesse, Lieferantenlisten und wiederkehrende Prüfungen definiert werden.
Unsere Zusagen — so tragen wir das Risiko mit
Musterfreigabe vor Serienzahlung
Die Serienbestellung wird erst ausgelöst, wenn Sie das Muster schriftlich freigegeben haben — vorher fließt keine Zahlung für die Produktion.
Prüfung nicht bestanden = Verschiffung gestoppt
Fällt die AQL-Endkontrolle durch, wird nicht verladen und die Restzahlung an den Hersteller wird nicht fällig — Nacharbeit geht zu Lasten des Werks, nicht zu Ihren.
Ersteinschätzung kostenlos & unverbindlich
Machbarkeit, Zielpreis-Realismus und Risikoeinschätzung kosten Sie nichts. Wenn sich Ihr Projekt nicht rechnet, sagen wir es Ihnen — und Sie schulden uns nichts.
Deutscher Vertrag, deutsches Recht
Ihr Vertragspartner ist eine deutsche UG mit Rechnung nach deutschem Recht (HRB 752971, Amtsgericht Mannheim) — Gewährleistung und Gerichtsstand liegen in Deutschland, nicht in Shenzhen.
Typische Zeitachsen aus unseren Projekten
Richtwerte für die Planung — projektabhängig, keine Garantiewerte. Verbindliche Termine legen wir je Auftrag schriftlich fest.
| Schritt | Typische Dauer |
|---|---|
| Ersteinschätzung nach Anfrage | < 24 Stunden (Mo–Fr) |
| Angebot mit geprüften Lieferanten | 2–5 Werktage |
| Muster bei Ihnen in Deutschland | 1–3 Wochen |
| Serienproduktion | 30–45 Tage (produktabhängig) |
| Seefracht bis Rampe (DDP) | 35–40 Tage · Bahn: 20–25 · Luft: 5–8 |
Preis- und Verantwortungsgrenzen
Kostenfrei
Erste Einschätzung, offene Fragen, grobe Risikoeinordnung und Empfehlung für den nächsten Schritt.
Separat kalkuliert
Muster, Prüfberichte, Laborprüfungen, Fracht, Zoll, Einfuhrumsatzsteuer und externe Dienstleister.
Schriftlich festgelegt
Rollen, Zahlungsweg, Leistungsumfang, Importmodell und Verantwortlichkeiten vor operativer Beauftragung.
Nicht ersetzt
Rechtsberatung, Steuerberatung oder verbindliche Produktkonformitätsprüfung durch ein akkreditiertes Labor.
Projektumfang klären
Anfrage startenWas ein professionelles China-Sourcing-Angebot enthalten muss
Ein seriöser Preis ist ohne Produktrisiko, Suchbreite, technische Reife, Prüfbedarf, Liefermenge und gewünschte Verantwortung nicht belastbar. Deshalb sollte ein Angebot nicht nur eine Zahl nennen, sondern Umfang, Annahmen, Ergebnisse, Ausschlüsse und Change-Regeln.
Sechs Kostentreiber eines Sourcing-Projekts
| Treiber | Niedriger Aufwand | Höherer Aufwand |
|---|---|---|
| Produktspezifikation | reifer Standardartikel, klare Referenz | Zeichnung, Werkzeug, DFM, mehrere Musterloops |
| Lieferantenmarkt | etablierte Cluster, breite Verfügbarkeit | enge Spezialfähigkeit, IP-/Kapazitätsrisiko |
| Compliance | unkritisches B2B-Bauteil mit klarem Scope | Verbraucher-, Elektro-, Funk-, Kinder- oder Lebensmittelkontaktprodukt |
| Qualität | wenige messbare Merkmale, stabile Serie | enge Toleranzen, kritische Prozesse, Labor-/Dauertests |
| Lieferkette | ein Werk, eine Sendung, Standardroute | mehrere Werke, Konsolidierung, Gefahrgut, Split Shipments |
| Projektsteuerung | ein Entscheider, schnelle Freigaben | mehrere Stakeholder, Dokumentations-/Reportingpflichten |
Leistungspakete nach Ergebnis, nicht nach Schlagwort
Machbarkeits-Check
Scope, Ausschlussrisiken, Produktionscluster, grobes MOQ-/Kostenband und offene Compliance-Fragen. Ergebnis: Go, Research oder No-Go.
Lieferantensuche & RFQ
Prüffähiges Briefing, Marktansprache, Long-/Shortlist, normalisierte Angebote und dokumentierte Auswahlkriterien.
Due Diligence & Audit
Rechtsträger, Bankkonto, Fabrikstatus, Prozess-/Kapazitätsfähigkeit, Findings, CAPA und Freigabeempfehlung.
Qualität & Compliance
Pflichten- und Prüfplan, Muster/Golden Sample, technische Akte, Inspektion, Abweichung und Versandfreigabe.
Logistik & Zoll
Modus, Route, Buchung, Dokumente, Tarifierungsschnittstelle, Abfertigung und Zustellung nach vereinbartem Lieferpunkt.
Laufende Beschaffung
Forecast, Wiederholbestellungen, Lieferanten-KPI, Change Control, Qualitäts- und Lieferperformance je Charge.
So lesen Sie unser Angebot
- Deliverables: Welche Dokumente, Kandidaten, Prüfungen und Entscheidungen werden geliefert?
- Annahmen: Produktversion, Menge, Länder, Termine, Anzahl Lieferanten/Muster/Prüftage.
- Ausschlüsse: Labor, Zertifizierung, Werkzeug, Reise, Zoll/Steuern, Fracht oder Rechtsberatung nur, wenn ausdrücklich enthalten.
- Drittkosten: werden vor Beauftragung transparent ausgewiesen und nicht in einer unprüfbaren Pauschale versteckt.
- Change Control: Material-, Mengen-, Länder- oder Scope-Änderungen werden vor Mehrarbeit bewertet.
- Abnahme: Ein Ergebnis kann „kein geeigneter Lieferant“ oder „Produkt nicht wirtschaftlich/verkehrsfähig“ sein; bezahlt wird die professionelle Prüfung, nicht ein vorgegebenes positives Resultat.
Drei typische Projektprofile – ohne Scheinpauschale
| Profil | Typischer Umfang | Preisbildung |
|---|---|---|
| Standardprodukt / Erstimport | Briefing, Shortlist, Angebotsvergleich, Basis-Due-Diligence, Muster-/Versandkoordination | klar abgegrenztes Projekt plus externe Kosten |
| Eigenmarke / reguliertes Produkt | zusätzlich DFM, mehrere Musterloops, Compliance-Matrix, Tests, Label/Anleitung, Audit und Inspektion | Phasenangebot mit Gates; Labor/Werkzeug separat |
| Laufende Beschaffung | Forecast, Bestellungen, Lieferanten-KPI, QC, Konsolidierung, monatliches Reporting | Grundbetreuung plus transaktions-/leistungsbezogene Module |
Die Profile sind keine Preiszusage. Sie zeigen, warum ein Standardprodukt mit reifer Spezifikation anders kalkuliert wird als ein Funkgerät mit Werkzeug und mehreren Absatzländern.
Welcher wirtschaftliche Nutzen sollte messbar werden?
Sourcing-Erfolg ist nicht nur die Differenz zum ersten Lieferantenangebot. Messen Sie Ziel-Landed-Cost, vermiedene Zwischenhandelsmarge, First-Pass-Yield, Reklamationskosten, On-Time-In-Full, Änderungsdurchlaufzeit und Kapitalbindung. Ein günstiger Service, der ein ungeprüftes Werk oder eine nicht verkehrsfähige Charge durchwinkt, ist im TCO-Modell teuer.
Entscheidungsfragen aus der Einkaufspraxis
Warum stehen nicht für jedes Projekt feste Preise auf der Seite?
Weil Umfang und Haftungs-/Prüfrisiko stark variieren. Nach einem kurzen Briefing kann ein Festpreis je klarer Phase oder ein transparentes Modulpaket angeboten werden.
Werden Fabrik, Labor und Fracht separat berechnet?
Drittkosten sollten als eigene, vorab freigegebene Positionen erscheinen. Ob sie durchgereicht oder im Paket enthalten sind, wird im konkreten Angebot ausdrücklich festgelegt.
Was passiert, wenn kein geeigneter Lieferant gefunden wird?
Die Recherche liefert dann dokumentierte Ausschlussgründe und eine Go/No-Go- oder Scope-Änderungsempfehlung. Ein positives Ergebnis wird nicht künstlich erzeugt.